出品|中访网

　　审核|李晓燕

　　2026开年，中国医药行业迎来标志性事件。1月13日，港股制药龙头中国生物制药（01177.HK）公告以12亿元全资收购siRNA创新药企赫吉亚生物，这不仅是本年度首笔本土医药重磅并购，更让执掌千亿药企的90后掌门人谢其润再度成为焦点。这位正大集团第四代传人，以精准凌厉的并购布局，在医药创新转型的浪潮中，勾勒出中国药企参与全球竞争的全新蓝图。

　　此次收购绝非偶然的资产补充，而是中国生物制药卡位下一代药物范式的战略落子。赫吉亚生物作为国内小核酸赛道的佼佼者，其价值远不止单一产品——创始人崔坤元博士深耕该领域多年，打造了六大覆盖肝内与肝外的递送技术平台，其中全球首个经临床验证的MVIP肝内递送系统，实现了小核酸药物“一年一针”的长效给药突破，依托该平台的Kylo-11产品更是国内进度最快的高脂蛋白（a）血症小核酸疗法。加之四款临床阶段药物、20余个临床前项目的丰厚管线，以及获得国际认可的对外授权成果，赫吉亚的技术储备与管线厚度在未上市Biotech中实属罕见。而这已是中国生物制药近期在小核酸赛道的第二次发力，此前其刚参与圣因生物超1.1亿美元B轮融资，双线布局彰显了其抢占这一“制药第三次革命”赛道的决心。

　　交易背后，90后掌舵人谢其润的并购智慧愈发清晰。这位毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院的第四代接班人，自2015年执掌中国生物制药以来，便悄然推动企业从“首仿为王”向“创新驱动”转型。她的并购逻辑始终紧扣长期战略：2024年控股科创板公司浩欧博，创下港股收购A股的首例标杆，推动标的市值半年内从20亿元飙升至80亿元；2025年以68.22亿元并购礼新医药，刷新当年国内创新药并购纪录；如今收购赫吉亚生物，形成了肿瘤与大慢病两大万亿级市场的精准卡位。三次重磅交易节奏紧凑却步步为营，印证了她“判断准、落子快”的并购哲学，而背后是对行业趋势的深刻洞察与企业协同能力的充分自信。

　　谢其润的成功，既延续了家族深耕医药的战略远见，更注入了新生代的创新基因。百年前，谢易初在曼谷创办正大庄种子行，奠定了家族基业；改革开放后，第三代谢炳夫妇精准布局生物医药，将十余家医药企业纳入版图，打造出如今市值超1300亿港元的行业龙头。接过接力棒的谢其润，并未固守仿制优势，而是敏锐捕捉到医改政策下的行业转向，持续加大创新投入。十年间，中国生物制药的创新产品从2款增至21款，创新药收入占比预计2025年将达50%，完成了从仿制到创新的关键跨越，成为传统药企转型的典范。

　　这场并购热潮的背后，是中国医药产业崛起的时代必然。2025年，中国创新药BD出海授权交易总额超1300亿美元，临床试验数量连续两年超越美国，FIC药物占比持续提升，中国生物医药产业已具备全球竞争力 。与此同时，小核酸药物正从罕见病治疗向心血管、代谢等大慢病领域拓展，全球市场规模预计2030年将突破500亿美元，中国市场有望超500亿元人民币，成为千亿级黄金赛道。谢其润的并购布局，正是顺应了这一行业趋势——通过收购掌握核心技术的创新药企，快速补强前沿领域短板，再依托中国生物制药成熟的临床开发与商业化能力，实现技术价值的最大化释放，这与罗氏收购基因泰克、BMS并购Celgene等全球药企的成功路径一脉相承。

　　值得注意的是，医药并购的成败从来不止于交易本身，更在于后续的协同整合。正如谢其润所言，“每一笔交易都是长期战略下的审慎落子”，并购后的深度协同、资源整合与持续赋能，才是价值创造的关键。中国生物制药选择全资收购而非简单股权投资，既体现了对标的技术与团队的高度认可，也考验着企业整合创新资源的能力。赫吉亚核心团队的留任，为技术延续与管线推进提供了保障，但研发路径对齐、企业文化融合等仍需时间检验，这也是医药并购普遍面临的挑战。

　　站在2026年这一新十年战略的起点，谢其润已明确将“全球化”作为核心方向。随着全球1800亿美元销售额的重磅药物专利集中到期，全球创新资源的争夺进入白热化阶段，而手握临床资源、制造能力与本土创新生态整合优势的中国药企，正迎来参与全球竞争的最佳时机。中国生物制药通过并购快速构建的创新管线矩阵，不仅将助力其开拓全球慢病治疗市场，更将推动中国创新药从“出海授权”向“全球协同开发”升级，这与2026年初荣昌生物、宜联生物等企业的重磅出海交易形成呼应，共同奏响中国医药全球化的新篇章。

　　从百年正大的种子初心，到90后掌门人的创新担当，中国生物制药的转型之路，正是中国医药产业升级的缩影。谢其润以其超越年龄的战略定力与执行魄力，用一系列标杆性并购，让中国药企在全球创新版图中占据了重要一席。